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项目名称：昆山市商业网点布局规划（2018-2035）

所获奖项：2019年度江苏省优秀勘察设计二等奖

编制部门：战略研究室

项目成员：罗震东、何鹤鸣、耿磊、张媛明、廖茂羽、申明锐等

一、项目背景

       商业网点是城市中类型尤为复杂、市场化程度极高的空间，在互联网技术的推广、人民生活需求日益提升的趋势下更呈现出复杂变化。昆山面积931平方千米，2018年人口常住人口167万人，是县域经济的明星城市；但是经济的快速增长与商业网点开发之间的矛盾也已经出现，亟待通过规划编制予以破解。该项目于2018年由我院战略研究室团队负责编制完成 。

二、技术思路

      本次规划聚焦三大类商业网点体系的布局。其一是以服务本地居民购物、生活为主的商业中心体系；包括城镇商业中心体系和社区商业中心体系。其二是以体现城市魅力，同时服务外地游客和本地居民的特色商业体系；包括特色商业街区和魅力田园商业体系。其三是以商品批量流通职能为主的商品交易市场体系，具体包括市场群和市场点。规划内容涵盖区位、容量、业态、政策机制、近期行动五个维度。

三、项目特色

      1、“小数据+大数据”的分析方法。规划开展了形式丰富的问卷调查，详细摸排了全市1135万方的现状商业网点并建立起了数据库, 借助手机APP的位置信息，采集到昆山177万常住居民三个月的消费出行轨迹。

      2、 “融合+收缩”的趋势预判。基于对58家商业企业的座谈和相关研究成果的总结，提出“互联网+”商业的两种变革路径，确定“适度发展零售网点、严格控制批发市场”的基本导向。

      3、 “边界+容量+业态”的中心管控方式。基于路网可达性运算，明确商业中心建设控制单元红线和服务单元红线。结合大数据的分析结果、人口分布的模拟和商区划分确定开发容量。明确各类商业中心的业态管控清单。

      4、“存量+增量”的统筹布局模式。针对零散市场提出异地搬迁、就地转型、撤并新增、保留升级等4类改造提升方案。根据现状社区商业的覆盖情况，区分改善和新建两类网点。

      5、“策划+建设”的近期行动计划。在建设行动的基础上，结合商务局的部门事权，强化对于品牌区域、亮点地区的商业策划。

四、价值意义

      1、经市政府批复和市政府办公室印发，有效指导了相关规划与工作计划的制定与调整，成为商业项目招引与建设的重要依据。

      2、规划成果为昆山各编制单元控制性详细规划的修编提供了重要技术指引；规划关于理想社区商业模式的相关研究被后续编制重点地区城市设计所吸纳。

      3、在规划提出的重点行动的指引下，一批片区商业网点和社区商业网点相继进行了建设、改造与业态升级。